世界上华丽的转变：从电子商务成员到有机生活

在消费者需求从“数量”跃升为“质量”的时候，云吉（纳斯达克股票代码：YJ）宣布了对全球市场的新任务，并通过深入的战略性升级从选择的电子商务到特定的有机生活方式和负责人。这家公司成立了十年，不再对定位商品交易平台的定位，而是将有机健康作为主要的重新开发供应链和重塑消费情况，并且正在试图在全球主要健康行业中开放差异不同的增长途径。打破僵局的斗争：从交通竞争到价值的深度培养到当前的业务环境，企业之间的竞争逐渐从简单的交通竞争转变为探索和深度价值。这种变化不仅是一种战略调整，而且是对市场趋势和消费者需求深刻了解的一种不可避免的选择。在过去十年的电子商务开发中，Yunji站在通过独特的模型“ Select + Social”的激烈电子商务市场。 Yunji严格控制产品SK的数量，以确保产品的质量和独特性。同时，它建立了一个有效的成员共享机制，这极大地激发了用户的参与和分享热情。该模型将有效地解决传统电子商务面临的两个主要问题：“选择”和“高交通成本”。但是，随着电子商务行业的进一步发展，市场逐渐进入股票的阶段。 Yunji意识到，仅依靠商业模式的变化就不足以产生长期竞争障碍。在健康消费领域，需求正在迅速增长，有机食品市场超过了1000亿范围的阈值。面对市场上的这种机会，Yunji决定将其战略性关注于具有更大的社会和商业价值的新曲目 - Eco有机生活的舞步。这种变化不仅是为了服务市场趋势，而且还占据了重新定义消费者生活方式的历史机会。在消费市场的深度变化中，消费者对越来越高的产品的需求。根据“ 2025年中国健康消费白皮书”的报道，多达76％的消费者愿意为有机认证产品支付更高的价格，而83％的年轻家庭认为“天然成分”是购物时的主要考虑因素。 Yunji的收购不仅是升级类别的机会，而且是一个主要的历史机会，可以导致趋势并塑造未来的生活方式。战略重建：为了产生有机生命的“铁三角”，为了产生有机生态障碍，云是由“产品服务精认证”的三合一战略结构形成的。在产品的侧面，建立一个有机直接收购网络，在许多基本有机DA的生产领域深处IRY产品基础，Ningxia Organic Wolfberry底座和野生蓝莓基地的癫痫发作，并通过农业模型的顺序锁定眼睛质量的生产能力。与传统的消费者系统不同，Yunji具有创新的启动“有机可追溯性计划”，以允许更多的普通消费者参与跟踪质量并实现真正的监控。在服务器方面，Yunji为有机生活提供了一站式解决方案，包括增加价值的服务，例如与食品和健康咨询相匹配的建议，旨在增强消费者有机生活的体验。通过显着分析消费者的偏好和需求数据，Yunjacon的组合可以准确地推动每个成员享受最适合他们的有机生活方式。在认证方面，Yunji与许多有机家庭认证机构合作，以严格控制平台上出售的每种有机产品，以确保每种产品都符合OrganiC标准。 Yunji还推出了“ Yunji Health认证”，旨在为消费者提供更高的健康产品的消费者，确保从资源到消费者手的每个链接都符合严格的标准，并符合消费者对高质量生活的追求。通过这种战略性的“铁三角”结构，Yunji不仅为消费者提供了高质量和保证的有机产品的消费者，而且还通过高质量的服务和严格的认证系统增强了消费者对平台的信心和忠诚，这为有机生态障碍提供了稳定的基础。 PurificationUpad方法：Xinyunji曾经。通过选择Yunji Health和Yunji，他们于2025年3月1日正式升级并与Xinyunji结合在一起，Yunji的发展进入了一个新阶段。联合Xinyunji意识到了人们和商品场的综合整合，为消费者提供了更方便，更有效的购物体验。同时，Xinyunji将加速E开发了自己的品牌矩阵，涵盖了许多潜在的领域，例如营养产品，有机食品，美容和皮肤护理，离线医疗保健等，以满足消费者对健康生活的不同需求。 Xinyunji不仅要注意自己的发展，而且还专注于为社会提供灵活的工作机会。 Xinyunji计划建立特殊的NA元人民币支持资金，以帮助服务提供商开始自己的有机健康职业。 2025年，Xinyunji的目标是培养10,000名超过10,000元人民币的超级个人，并帮助1,000名合作伙伴的收入增加一倍。 Xinyunji将提供专业的培训，支持和资源，以帮助服务提供商最大化其个人价值并分享Xinyunji的成就。最终：反映业务和社会价值的战略升级是商业逻辑的重要升级。当大多数公司仍在交通竞争中时，他们将LL选择加深需要长期投资的价值领域。这种变化不仅与业务成功有关，而且还意味着对消费者文明的重新评估解释。通过修复人员与商品，人与健康以及人与环境之间的关系，云吉证明了善和持续增长的业务从来都不是一项矛盾的建议。这种变化的道路保留为充满挑战。有机认证的成本很高，消费者教育仍然需要时间，国际供应链的危险并没有受到伤害……但是云吉的战略决心可能指出了该行业的更具想象力的方向：电子商务平台的最终形式不是商品分配中心，而是一个更好的生活的诱饵。在这种大小上，云吉的十年跳跃开始了。